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    深圳市凯冠企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:2014
  • 公司地址: 广东省 深圳市 龙岗区 富通海智科技园6栋612
  • 姓名: 张小姐
  • 认证: 手机已认证 身份证未认证 微信已绑定

    厦门台州GMI现场认证评估 包头信阳KFC验厂审核文件清单

  • 所属行业:商务服务 咨询服务
  • 发布日期:2024-09-22
  • 阅读量:59
  • 价格:7000.00 元/个 起
  • 产品规格:3000
  • 产品数量:6000.00 个
  • 包装说明:3000
  • 发货地址:广东深圳  
  • 关键词:GMI认证,KFC验厂

    厦门台州GMI现场认证评估 包头信阳KFC验厂审核文件清单详细内容

    GMI认证是什么

    Target已与独立的第三方资源签到订合同来进行包装供应商评估及持续的包装样品测量。GMI是Target、BestBuy、Lowe's公司*的对包装供应商评估及持续的包装样品测量的专业化机构。GMI负责建立和运营一个专业网站,保存所有包装数据,并通过相关路径向Target、产品供应商和认证的包装供应商提供报告,这就是GMI认证。

    GMI认证标准评估程序:


    评估文件分为四个主要的部分:印前、制版、印刷和印后加工。每一个部分根据特定的能力另外再细分成数个子项目,最后的总得分就是来自这些子项目的加总。每一个子项目将依据以下五个方面来考核评分:文件、保养、操作者能力、执行状态以及培训。所有的评分都按0、1、2、3四个等级评分,每一个子项目的得分来自这五个标准项目的加总平均。

    2.2.3标准评估分级定义:
    3—严重缺失
    2—存在主要缺失,但有意愿改善
    1—微小缺失,仅需稍加改善
    0—完全符合

    2.2.4完整认证状态
    达到完全符合认证的供应商将被告知允许无限制的承接Target的包装印刷业务,但必须依Target所*的工作流程与规格要求。
    为了达到“完全符合”的认证,供应商必须达到以下现场稽核的要求:
    A 供应商必须在每一个子项目上都获得“1”或以下的评分;
    B 供应商必须在任何子项目中没有“3 严生缺失”的评分。

    如果供应商在评估后,未能获得“完全符合”的认证,就会自动进入观察期,在此期间供应商仍能有条件的承接Target的业务,但各个子项目评分将会专注在保养、操作者能力以及执行状态三个方面。
    在“观察期”间,供应商仍须接受考核并达到以下现场稽核的要求:
    A 供应商必须在每一个子项目上都获得平均1.5或以下的评分;

    B 供应商在任何一个子项目中必须没有“3 严重缺失”的评分。

    GMI认证流程如下:
    1. 包装供应商必须向GMI公司提交填写完毕的自我评估表。设计该自我评估表的目的是为了将不合格的认证供应商进行认证的机会减到较低。
    2. GMI公司会审核填写完毕的自我评估表。
    3. 安排进行现场评估, 包装供应商必须访问targetpackagingprogram并下载测试页文件。
    4. 包装供应商必须印刷测试文件,将其准备好以供GMI公司顾问现场考察时检查。
    5.GMI公司会进行现场评估,评估集中于四个包装生产类别: 印前、制版、印刷和印后。每一个生产类别又分为很多子类,这些子类将按五个标准来衡量:程序文件、维护、操作能力、设备性能和培训。每一个标准按零到三(0~3)评分,其中零表示完全合格,一表示小缺陷,二表示大缺陷,三表示较严重缺陷。
    6. GMI认证公司将使用包装供应商现场评估表记录结果。
    7. 根据GMI认证公司输入的数据,现场评估表会产生一个得分.
    GMI 在进行现场认证评估时从这两方面来观察 :
    1)印刷能力测试印张;
    2) 现场认证文件。
    印刷能力测试印张
    3.1每家申请认证的印刷厂都必须在有 GMI 在场时印制一份印刷能力测试印张。此测试印张将用来评估该厂是否有能力将印张印到以下的标准:
    3.1.1. 印刷包装供应商是否能够根据所提供的数码文档制做出一套符合CVS标准的印版?
    3.1.2. 印刷包装供应商是否能够根据此套印版生产出符合CVS 标准的印刷品?
    3.1.3 此份印刷品的测量参数是否能够达到 CVS的标准?此份印刷能力测试印张还可以在印刷厂无法通过认证时,做为其改善缺失时的一个参考工具。
    现场认证文件
    4.1现场认证主要是围绕着以下4 个印刷生产过程中的大方向来评估:
    4.1.1. 印前
    4.1.2. 制版
    4.1.3. 印刷
    4.1.4. 印后
    4.2在这 4 个主要的评估方向里又细分为数个不同的子项目,藉此从生产中的各个方面来评判印刷包装供应商控制生产过程的能力。每一个子项目的评分我们会从五个角度来考量:
    4.2.1. 文件
    4.2.2. 维护
    4.2.3. 操作者能力
    4.2.4. 现场表现
    4.2.5. 培训



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